LEAN to angielska nazwa na koncepcję ciągłego doskonalenia (KAIZEN) opracowaną w firmie Toyota.

​

Koncepcja ta złożona jest z dwóch elementów:

• LEAN THINKING, czyli tego w jaki sposób myślimy o tym co robimy i w czym uczestniczymy.

• LEAN TOOLBOX, czyli narzędzi (gotowych technik i zasad), które mogą pomóc w rozwiązywaniu problemów spotykanych w przedsiębiorstwach, a także codziennych wyzwań zwykłego człowieka.

LEAN w biznesie to DROGA do:

• NIEDOŚCIGŁEJ ORGANIZACJI poprzez

• stopniową i nieustającą ELIMINACJĘ MARNOTRAWSTWA we wszystkich aspektach działalności poprzez

• wykorzystanie KAŻDEGO GRAMA INTELIGENCJI w organizacji aby

• spełnić maksymalnie OCZEKIWANIA KLIENTÓW

• zapewniając jednocześnie SATYSFAKCJĘ ZESPOŁU na najwyższym poziomie.

DLACZEGO WŁAŚNIE LEAN?

Rynek pracy i jego potrzeby ewoluują w coraz bardziej dynamicznym tempie. Liczba zmian i wyzwań wobec których stają pracownicy firm staje się z roku na rok coraz większa.

Stąd pracodawcy poszukują pracowników, którzy: potrafią pracować zespołowo, wykorzystywać umiejętności i talenty grupy dla osiągania wspólnych celów, komunikować się z poszanowaniem innych, elastycznie dostosowywać się do zmieniających się wymagań i adaptować do zmieniających się warunków, myśleć krytycznie, sprawnie identyfikować i rozwiązywać problemy, myśleć procesowo, odszukiwać i analizować informacje, inicjować działania, skupionych na ciągłym doskonaleniu siebie i organizacji w której funkcjonuje.

CZYM JEST LEAN THINKING?

• to sposób myślenia i działania;

• to sposób organizacji naszych aktywności

  • aby zasoby, którymi dysponujemy  (czas, talenty, materiały, pieniądze i in.)  były jak najbardziej efektywnie wykorzystane dla społeczności, w której działamy (firmy, szkoły, rodziny, grupy znajomych i in.)

  • by wszelkie podejmowane działania dawały nam satysfakcję z ich rezultatów.

• to zespół uniwersalnych kompetencji, które można wykorzystać w każdym środowisku, zarówno w szkole, wśród rówieśników a także w pracy

​

LEAN THINKING OPIERA SIĘ NA

• wspólnych wartościach

• pracy zespołowej

• koncentracji na klientach naszych działań

• krytycznym myśleniu

• myśleniu procesowym

• dostrzeganiu i eliminacji marnotrawstwa ze wszystkiego, co robimy.